책 생각 Book_Think
지식과 상상력 아인슈타인은 대학에 대해 이렇게 얘기했습니다. “사실을 배우기 위해 대학에 갈 필요는 없습니다. 그런건 책에서 배울수 있으니까요, 대학의 인문 교육은 생각하는 방법을 가르치는데 그 가치가 있지요. 지식보다 상상력이 더 중요합니다. knowledge and imagination Einstein said this about universities. “You don’t have to go to college to learn the facts. Because you can learn that […]
계속 읽기부자가 되는 곳 부자아빠가 로버트에게 얘기하길“일터에서는 부자가 될 수 없다.하지만 집에서는 부자가 될 수 있다.간단히 말해 직장은 ‘돈을 버는곳’이다. 그리고 집은 네가 그 돈으로 무엇을 할것인지 결정하는 곳이지. 돈을 번 뒤에 그 돈으로 무엇을 하느냐에 따라 넌 부자가 될 수도 있고, 가난한 사람이 될수도 있단다.” 부자와 가난한 자의 가장 기본적인 차이는 여유시간에 무엇을 하느냐에 있다고 […]
계속 읽기한 사람의 한계가 무너질 때 로버트 기요사키가본인의 자산 포트폴리오 중 주식 부분이 약한것을 발견했고이를 보충하기위해 기업 공개를 배우고자 결심합니다. 하지만 로버트에게는 미지의 영역이었고 그것을 배우는게 두려웠죠. 책에서 로버트 기요사키는 기업공개 방법 배우는것을독자들에게 절대로 권유하지는 않는다고 했습니다. 부자아빠는 로버트에게 이렇게 얘기했습니다. “어떤 사람이 처한 현실은자신감과 믿음 사이의 경계이다.”“어떠한 한 사람에게 현실의 경계는그사람이 자신감을 포기하고, 무조건적인 믿음을 […]
계속 읽기도전 때문에 사업을 하라 부자아빠는 로버트 기요사키에게어떤 사업이든 시작할 것을 권유했습니다. 그는 로버트의 사업 제품이 무엇인지,제품을 얼마나 좋아하는지 상관 하지 않았고,로버트가 실패 하는것도 상관하지 않았습니다.다만 빨리 시작하기를 바랬습니다. 부자아빠는 이렇게 얘기했습니다.너무도 많은 사람들이 멋진 아이디어가 있으면서도 시작하기를 두려워하거나, 시작했다가 실패 한 후에 그만 두는것을 봤다. 아인슈타인은 이렇게 얘기했다.‘위대한 정신은 평범한 영혼의 격렬한 반대에 직면한다’ 라고했다. […]
계속 읽기파트타임 사업을 하라 파트타임 사업을 하라 로버트 기요사키가 생활고에 시달릴때부자아빠는 ‘가서 일자리를 얻으라’ 고 했습니다.이후 로버트가 적은 수입때문에 시간제 일자리를 더 구하려고 했을때부자아빠는 ‘직장을 유지하면서 시간제 사업을 하라’ 고 했습니다. 너가 시간제로 사업을 시작한다면 다음과 같은 소중한 사업 기술들을 배울 수 있을것이다.의사소통, 리더십, 팀을 만드는 기술, 세법, 회사법, 증권법 이것들은 책 한권으로 배울 수 없다.네가 […]
계속 읽기아이디어가 폭발하는 생각법 레오나르도 다빈치는하나의 주제에 대해서 깊이 이해 하는것과그 주제에 대해 최소한 3가지 관점의 시각을 가지는것을 동일시했다. 양은 질을 낳는다. 천재들은 모두 엄청난 양의 아이디어를 냈고대부분의 아이디어는 일반인들과 비슷했다. 예를 들면 그가 처음 자전거를 설계했을때발명가, 투자자, 자전거를 타는사람, 자전거가 사용 될 정치관료 등다수의 관점에서 바라봤고 이 모든 관점을 종합했다. an explosive way of thinking […]
계속 읽기위험한 이유 안정이 위험한 이유 부자가 되고 싶다면 당신이 안정적이라고 생각하는것과, 위험하다고 생각하는것에 대한 관점을 바꿔야 합니다. 대부분은 안정적인 일자리를 얻으라고 말 할겁니다. 하지만 그 일자리는 정말로 안정적일까요? 기업이 대규모 인원축소 발표를 했을때 어떤일이 일어나는지 아시나요? 공교롭게도 그 기업의 주가는 올라갑니다. 부자와 일반인은위험하다고 생각하는것과, 안정적이라고 생각하는것 반대입니다. the reason why stability is dangerous If you […]
계속 읽기자산을 사지말고 만들어라 로버트 기요사키는 부자가 되려면 부채가 아닌 자산을 모아야 한다고얘기합니다. 그리고 대부분의 사람들은 돈으로 자산을 삽니다. 하지만 진짜 부자들은 돈 없이도 돈을 법니다. 그들은 자산을 사지않고 만들기 때문이죠. 로버트 기요사키는 어린시절 부자가 되는법을 배우기 위해 부자아빠의 편의점에서 급여없이 일합니다. 그러던 중 버려지는 만화책을 보고,그것들을 가져와 만화책방 사업을 만들어친구들로부터 돈을 벌었죠. 로버트가 말하는 진짜 […]
계속 읽기집은 무조건 자산이 아니다. 집으로 월세를 받는 금액이집을 유지하는 비용보다 크면 그 집은 자산입니다. 그렇지 않으면 집은 부채이죠. 그러나 어떤 사람들은 이렇게 얘기합니다.‘나중에 집값이 오르면 그건 자산이 아닌가요?’ 로버트 기요사키의 부자아빠는 이에 대해 이렇게 얘기합니다. 이러한 투자가들은 달걀이 부화하기 전 병아리의 숫자를 세는 사고방식을 가지고 있다.자신이 통제할 수 없는 부분에 베팅한다. 집 가격이 오를걸 어떻게 […]
계속 읽기부자의 말, 가난한 사람의 말 – 부자아빠의 투자가이드 부자아빠는 로버트에게 가난한 아빠와 식사를 하면서어떤 말을 하는지 들어보고, 그 말 이면에 어떤 뜻이 있는지 생각해 보라고 했습니다. 로버트는 가난한 아버지와, 부자아버지가 쓰는 말과 용어들이 다르다는것을 깨달았습니다. 부자아빠는 말하길 ‘사람의 외적인 현실을 바꾸고 싶다면먼저 그 사람의 내적인 현실을 바꿔야 한다.’‘그렇게 하려면 그 사람이 사용하는 말을 바꾸고 개선시켜야 […]
계속 읽기투자하는 이유를 먼저 결정해야한다. – 부자아빠의 투자가이드 로버트 기요사키의 부자아빠는 사람들이 투자하는 이유를 3가지로 뽑았습니다. 안정, 편안함, 부자가 되기위해세가지 모두 중요하지만 사람들의 삶이 달라지는 이유는이 세가지의 우선순위가 다르기 때문이다. 대부분의 사람들은 돈에 관해서 선택할때는 첫번째로 안정적인 직업을 얻고 두번째로 편안한 생활을 얻고 부자가 되는것은 마지막 선택사항이다. 대부분의 사람들은 부자가 되는것이 안정이나 편안함을 방해하면부자가 되기를 포기한다. […]
계속 읽기공간으로 문제 해결하기 – 인지니어스 생각디자인을 알려주는 미국의 D:School에서 우연히 발견한 방법입니다. 두개의 방에 각각 한 팀씩 들어가서 나눠준 100개의 퍼즐 조각을 맞추라고 했습니다. 한 방에는 테이블이 4개 있었고다른 방에는 테이블이 없었습니다. 테이블이 없는 팀은 게임이 시작 되었을 때 즉시 퍼즐을 펼쳐 놓고 서로 협력하며 퍼즐을 맞추기 시작했습니다. 반면 테이블이 4개 있는 팀은 4개 테이블에 […]
계속 읽기한 가지 답을 여러개로 바꾸는 법 첫번째 질문 5 더하기 5는 무엇인가요? 두번째 질문 어떤 두개의 숫자를 합하면 10이 나오나요? 첫번째 질문의 답은 오직 하나입니다.하지만 두번째 질문의 답은 소수와 음수까지 포함하면 무한합니다. 질문의 프레임을 변경함으로서 우리는 가능한 해결책의 범위를 대폭 바꿀 수 있습니다. 아인슈타인은 ‘문제를 해결할 시간이 1시간 있다면 55분은 적절한 질문을 찾는데 55분을 쓸 […]
계속 읽기주는것의 힘 – 로버트 기요사키 로버트 기요사키는 부자아빠 가난한 아빠 책에서 이렇게 가르쳤습니다. 사람들을 가르칠수록 본인은 더 많은것을 배우게 된다.나의 친아버지는 교사들을 가르치면서 최고의 교사가 되었고, 나의 부자아버지는 젊은이들에게 그분의 사업방식을 가르쳤다. 돌이켜보면 두 아버지는 그러한 너그러움이 자신을 더 똑똑하게 만들어준다는것을 알고 있었다. 세상에는 우리보다 훨씬 똑똑한 힘들이 많으며,당신은 혼자 갈 수도 있지만 그 힘의 […]
계속 읽기더 나은사람이 되려면 부끄러워 하지말고 우리의 부족함을 드러내야 합니다. ‘완전 두들겨 맞겠다’ 라는 생각으로 우리의 한계를 드러낼때 커다란 용기가 생깁니다. 휴스턴대학교의 브레네 브라운 박사는 매일 두 개의 질문을 자기에게 던진다고 합니다. 1. 나는 오늘도 대담하게 뛰어들었는가? 2. 나는 편안함 대신 용기를 선택하기 위해 어떤 부족함을 드러냈는가? 쓰레기도 눈에 보여야 치우듯이, 우리도 부족함을 드러내야 개선 할 […]
계속 읽기협상이 이렇게 유용할 줄이야 – 설득과 협상 ‘설득’은 상대를 내 말에 동의하도록 하는것이고,‘협상’은 입장이 다른 사람이 서로 합의하는 것이죠. 설득에는 욕심이 들어있습니다.그래서 상대를 설득하려는 시도가 협상을 망치게 되곤 하죠 좋은 협상을 하려면, 양측 다 만족하는 ‘선택’ 을 해야햡니다.사람은 어떤것을 자기가 선택했다고 생각할때 자유롭다고 느낍니다. 협상을 시도하는 사람이라면, 협상의 대상이 ‘선택’ 할 수 있도록선택을 기획 하는게 […]
계속 읽기돈을 위해 일하는사람, 자산을 위해 일하는사람 보통 사람들은 ‘좋은대학을 나와서 좋은 직장에 가야한다’고 말 합니다.그래야 똑같이 일을 해도 돈을 더 많이 벌 수 있기 때문이죠. 이는 소득에 초점을 맞춘 것입니다.좋은 직장에 가도 계속 연봉을 올리기 위해서는 더 열심히 일해야 하죠. 하지만 자산을 획득하는 것에 집중한다면내 돈들이 자산이 됐을떼 나와 같이 돈을 벌어주는 직원이 될겁니다. 여기서 […]
계속 읽기지능은 두가지가 있습니다.우리의 조상들이 사바나에서 살아갈때 필요 했던 ‘사바나 지능’과,지금 현 시대를 살아가는데 필요한 ‘일반 지능’입니다. 사바나 지능은 가족을 이루고 자식을 낳는 등의 인간의 본능적인 부분과 가깝고, 일반 지능은 논리와 이성에 가깝습니다.일반적으로 지능이 높다 라는 것은 이 ‘일반지능’이 높다는 것인데,이런 사람들 중에는 사바나 지능이 상대적으로 떨어지는 사람들이 많습니다. 학자나 과학자 등 똑똑하다는 사람들이 운동이나 연애를 […]
계속 읽기생물학적 이유로 남자가 여자보다 포르노를 많이봅니다. 남성은 많은 대상과 관계를 가질수록 아이를 많이 가질 확률이 높아집니다.이는 생존에 유리하죠그러나 여성은 관계를 많이 가져도 한번만 임신 할 수 있기에 상대적으로 성욕이 낮습니다. 그럼 왜 남자들이 포르노를 많이 볼까요? 우리의 원초적인 뇌는 영상이 가짜인지 모릅니다. 이성적으로는 슬픈영화가 가짜인줄 알면서도 눈물을 흘리는 것 처럼가상의 대상에도 성적인 감정이 생기기 때문이라고 […]
계속 읽기나쁜 운을 좋은 운으로 바꿔라 사업가들이 개발해야 할 가장 중요한 능력은나쁜 운을 좋은 운으로 바꾸는 것입니다.우리는 누구나 실수하고 실패하고,실수와 실패는 소중합니다.그때마다 우리는 정서적으로 성숙해지고 인성을 강하게 단련할 기회를 얻죠. 많은 사람들이 실패하는 이유는상황이 어려워지면 문제와 정면으로 맞서기 보다는거짓말하고 속이고 도망치기 때문입니다.이로써 그들은 성숙해지고 강해 질 수 있는 기회를 잃게 됩니다.
계속 읽기66p. 레오나르도 다빈치는 주제에 대해 깊이 이해하는것과최소한 3가지 관점의 시각을 가지는것을 동일시했다.양은 질을 낳는다. 천재들은 모두 엄청난 양의 아이디어를 냈고대부분의 아이디어는 일반인들과 비슷했다.예를들면 그가 처음 자전거를 설계했을때발명가, 투자자, 자전거를 타는사람, 자전거가 사용 될 정치관료 등다수의 관점에서 바라봤고 이 모든 관점을 종합했다. . 시각의 다양성 으로 인한 인식,창의력의 효과 한 그룹에게는 다양한 시각에 반응하며 피아노 음계를 […]
계속 읽기파레토의 법칙은 20 대 80의 법칙입니다. 상위 20%의 사람들이 80%의 부를 가지고 있다는 뜻이고,당신이 하는 일의 20%에서 80%의 성과가 나온다는 뜻입니다. 반대로 생각해보면 80%의 일을 통해 20%의 성과가 나오는데,당신이 전체 수입의 20%를 벌기 위해 80%의 시간을 시용하고 있다고 생각해보세요경제적 이익은 커녕 삶의 의미가 고갈될것입니다. 하지만 20%의 시간으로 80%의 수익을 낸다고 생각하면 훨씬 효율적이고, 시간의 가치가 […]
계속 읽기훌륭한 영업사원은 구매자의 말투나 태도 등으로 상대의 상황을 파악하고,협상의 태도를 결정하죠.밀당을 할것인지? 아니면 협력과 수용으로 유인할것인지.만약 나한테 경쟁자가 없고, 고객이 빨리 사야한다고 느끼면 굳이 저자세로 협상하지 않습니다. 오히려 상품제작이나 가격에 대해 앓는소리를 하면서 구매자를 조급하게 할 수 있죠.반면, 구매자가 협상하려 하지 않고 견적만 물어본다면 입장이 달라집니다.게다가 다른 업체 몇군데에도 견적을 요청했다는 메시지를 받으면 왠지 모르게 […]
계속 읽기사업에서 지속가능한 경쟁우위의 원천은‘철학에 의해 지어진 전략’ 입니다.이는 누군가 모방할수 없고, 희소성이 있죠. 확고한 철학이 담긴 전략은 강력한 실행의 동기가 되며, 조직구성원들의 문화로 자리잡습니다. 지금 사업이 잘 풀리지 않고 있다면, 근본적인 문제는블로그나 인스타그램, 페이스북을 못해서가 아닐 가능성이 큽니다. 마케팅은 거래를 형성하기 위함. 이전에관게 를 형성하기 위함입니다.고객과 관계가 형성되면 거래는 자연스레 따라오기 때문이죠. 그렇다면 고객의 내면적인 […]
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